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相信我，关于如何把周会开得更有价值，看这篇就够了全文1458字，看完需要5分钟，你就能掌握如何更高效地开会，让你的管理更有效率！干货预警，建议先赞再看，关注 @张丽俊Cherry ，以防干货手滑走失很多人觉得开周会没用，因为大家都只是在做流水账式的汇报，无实质价值，纯属浪费时间。

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开周会有没有用，完全取决于你怎么开周会开得好，就可以将年度、季度、月度目标落到每一天通过周会，也能知道部门的工作进展，相互之间通气，避免信息不对称开周会，也能暴露出团队的问题，从而解决问题开会是必要的，这是管理者要有好的工作习惯。

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包括每周“三个一”，周会是其中之一至于每天“三个一”，每月“三个一”等内容那么作为老板，如何高效地给管理者开周会？管理者在周会上又该如何进行结构化汇报？这是我工作二十几年总结出的经验，希望能给大家一些帮助。

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会前准备首先老板要提前告知大家要开会议，并且让参会人准备好数据报表，没有报表的会议等于无效会议在会议正式开始前，要一对一沟通，在沟通前，我都会看管理报表一对一沟通之后，我就知道他们的问题了，然后将他们的问题进行汇总。

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这么做，可以保证我在开周会的时候，能够更深入地看到问题，并且思考如何让他们共同协作来解决这些共性问题。因为会议是解决问题的，如果开会不解决问题，那么会议毫无意义。

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汇报结构正式开会时，可以让他们按照如下的结构进行汇报通信息首先要让各个管理者对上一周的工作进行回顾上个礼拜，各自最重要的事情是什么？为什么这三件事是非常重要的？那么这三件事有没有做完？如果没做完，原因是什么？。

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如果上周有做得好的，那你也可以把做的最好的那个人拎出来，让他来做分享，供其他人学习这是在业务层面的，管理者除了管业务，也要带团队所以要让大家讲一讲：这一周在团队管理上是否遇到了问题，或者有没有一些好的管理案例？。

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比如有一些员工积极性不高，如何激活他们，找到自驱力？任何一个部门，遇到的团队管理问题，都是大致相似的，这些案例也可以帮到其他管理者，思考该如何管理团队在这个时候，作为老板就要提炼出共性的问题，然后集思广益。

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你看，周会就变成了一个简单的共创会最后发挥集体智慧，让大家共同来讨论怎么解决，达成共识照镜子除了通信息外，管理者还需要照照镜子，要对自己进行复盘在这一周中，有哪些进步？是什么原因进步了？还有哪些地方存在不足？。

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该如何提高？通过照镜子，其实也是在复盘，复盘的目的是为了提炼出经验，巩固优势，改善劣势，取得下一个阶段的胜利，这就是照镜子的意义所在有行动完成上述两部分后，还有最后一个结构，就是下周的重点工作规划基于大家现在数据盘面的分析，探讨下个礼拜该怎么做，部署下周的计划。

下周最重要的三件事是什么？想要达到什么样的结果？基于这个结果，打算怎么干？在团队管理上，下一周准备做哪些事？最终还是要有行动方案，这样到了下一周就有了方向感，可以保证我们不跑偏，也不会感到迷茫，最后就可以拿到结果。

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周会记录和跟进没有输出的会议都是无效会议，所以，不管是什么样的结果，都需要做好会议记录，记录下关键内容，并且让全员知悉对于本周未能解决的问题，或者需要跟进的问题，则在下次周会上要给出明确的答复同时，会议主持人要尽量控制时长，强调纪律，确保周会高效完成。

以上就是周会的一些基本流程周会看似琐碎，但对管理本身却非常有益，能保证我们一直走在正确的路上，既做正确的事，也能正确的做事所以做管理其实并不是一件容易的事，养成良好的工作习惯，是成为合格管理者的非常重要的一步。

我是张丽俊，在阿里十几年，从销售做到了组织创新专家离开阿里后我选择了创业目前已服务了253家国内上市公司，17家行业独角兽企业，5000余家各行业的领军企业，覆盖10万名职场管理者和1000万职场精英学管理就是识人心懂人性，我多年带业务团队、创业及企业咨询的经验都会在这里输出，期待你的关注！ 。

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