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当领导管不住人，你就当不好领导：精明领导的11大管人秘籍，很精辟，值得学习领导带团队，无非就是把人管好、用好、带好，因为只要把人管到位了，做起事来自然会顺利，才有高效但管人却是很多领导都为之头疼的难题，太严了不好使，太松了也不行，中间的尺度，太难把握。

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其实，管人并没有想象中那么简单，可也没有那么难总的来说，如果你管不住人，那就绝对当不好领导。今天，我就给大家分享11个精明领导的管人秘籍，只要你能够学以致用，肯定能够在管理上更进一步，非常实用。

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一、公平公正，才能备受拥戴身为领导，想要管住别人，首先要管住自己，不能徇私，不能感情用事在其位，谋其政，领导就应该为员工创造一个公平的发展和竞争环境，对事不对人，不能厚此薄彼若总以势压人，强迫员工就范，只能属于末流的做法，不可取。

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二、平衡有术，竞争才能进步想要管好团队，就得维持好平衡若是让一家独大，很容易威胁领导的地位和权力当有一方势力突显时，要学会扶植另一股势力与其竞争，形成制衡的局面两者互相竞争，团队才能不断进步，整个大环境才可稳如磐石。

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三、言路畅通，万众一心日本的管理大师绂山芳雄说过：领导的重点工作就是交涉或协调领导就是调和剂、润滑剂，其作用是促进人与人之间的关系，避免矛盾和不正当的争端和下属沟通，多交流，学会扮演多种角色，才能更好的管理团队。

当员工膨胀时，及时提醒，严厉管教；当员工受挫时，及时鼓励，多多肯定有抱怨、有意见、有不满、有想法都可以大胆的说出来，这样的工作环境才是最健康的四、用对方法，事半功倍管人要讲究方法和手段，既要有阴谋，也要懂阳谋。

如果领导太过天真，根本不可能站得稳职场向来避免不了勾心斗角，所以，若是无法用对方法，就很难管住人比如，通过给员工树立目标，来给予他们奋斗的动力；通过制造危机，让员工感受到压力等等

五、规范制度，有法可依制度是维护领导权力和地位的关键，二者相辅相成领导要懂得维护制度的权威，制度也会反哺领导制度是管人的绝佳工具，是对员工的一种约束有了它的存在，管理者才有法可依，知道该如何去处理犯错的人。

制度就是企业的法，也是员工们的行事准则，不容任何人轻视和挑衅六、树立威信，一呼百应想管得住人，就必须有威信，说一不二，一言九鼎，自然没有人敢忤逆当然，想要树立威信，也并不是一件简单的事必须做好榜样，保持一定的神秘感，培养自己的气质和气场。

威信越强，越是能够让人心服口服，轻松管控整个团队

七、恩威并施，笼络人心管人之道在于刚柔并济，不能太强硬，否则容易引起冲突；也不能太软弱，否则容易被无视张弛有度，松中有紧，收放自如，这才是管人的最高境界领导要学会用利益来笼络人心，多给一些小恩小惠，打一个巴掌，得知道给个糖。

只有棍棒或只有糖，这都是不可取的八、时刻监督，执行到位海尔集团的张瑞敏有这样一句话：管理者若是坐下，下属就躺下了所以，身为管理者不要总坐在办公室，要学会走动式管理，三现菅理监督是对执行力的一种强化，少了这一环节，很可能会导致整个结果都出现错误。

九、及时激励，点燃激情激励是员工动力的来源，当员工做出了成绩，立下功劳，领导一定要立马给予表彰，适时激励无论是物质激励还是精神激励，只要能够巧妙利用，都可以产生不错的效果，提升员工的工作积极性，点燃大家的激情。

十、善于授权，排忧解难管理最忌讳的就是亲力亲为，什么事都由领导自己去干领导越忙，员工就越闲真正高水平的领导善于授权，给下属足够的权力，让他们去帮自己分担，并且排忧解难当然，授权也有讲究，必须把重担交给最适合的人，工作才会有效率。

要记住，弃权和放权是有着本质上差别的，既要授权，也要监督，才能保证不会出错

十一、自我约束，不摆架子想管人，先管自己想要下属服你，就必须塑造一个值得让人佩服的形象若是只知道趾高气昂的使唤别人，恐怕没有人受得了谁都有自尊心，工作上人人平等总认为自己高人一等，就很难激发别人的力量，获得别人的认可。

《老子》中有一句话：“贵以贱为本，高以下为基故：古代君王都以“孤”、“寡人”自称，正是因为谦卑二字待人亲和，自我约束强，从不轻视别人，更容易获得他人的尊敬和拥戴

希望各位领导认真领悟这11条管人秘籍，将之学以致用，在今后的工作中带好队伍，管好人，让大家心往一处想，劲往一处使，改变突破，止成至功！

任永敏学习体会分享